中絲集團整體劃入保利集團，“南北船”官宣籌劃戰略性重組，中國寶武與馬鋼集團聯(lián)合重組……今年以來(lái)，中央企業(yè)在集團戰略性重組、專(zhuān)業(yè)化整合等方面不斷邁出新步伐。值得一提的是，國資委表示，下一步將穩步推進(jìn)央企集團戰略性重組，積極研究做好裝備制造、船舶、化工等領(lǐng)域的企業(yè)戰略性重組。
“上述重組案例均為橫向式重組。”國務(wù)院國資委研究中心研究員周麗莎在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，橫向重組是同行業(yè)之間的重組，它涉及到在同種商業(yè)活動(dòng)中經(jīng)營(yíng)和競爭的兩家企業(yè)。橫向重組目的在于迅速擴大生產(chǎn)規模，獲取規模經(jīng)濟關(guān)鍵效率;減少競爭對手，控制或影響同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng);以及減少重復建設，避免資源浪費，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構等。
從央企集團層面來(lái)看，在整合方式上，本輪央企重組除了有橫向式的同業(yè)間合并，包括央企間的“強強聯(lián)合”型和“強并弱”型的合并重組等，還包括縱向式的沿產(chǎn)業(yè)鏈上下游合并，其目的在于做大做強、發(fā)揮協(xié)同作用或推動(dòng)轉型升級。此外，還有第三種共建共享的新組建方式，旨在通過(guò)重組實(shí)現資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，盤(pán)活存量，減少同業(yè)競爭和重復建設，進(jìn)而優(yōu)化國有資本布局與資源配置。
稍早前，《證券日報》記者從國資委了解到，黨的十八大以來(lái)，已先后有21組39家央企陸續開(kāi)展重組整合工作，國務(wù)院國資委直接監管的中央企業(yè)數量也由2012年初的117戶(hù)調整至96戶(hù)，改革覆蓋了裝備制造、電力、航運、能源、建材、鋼鐵等諸多領(lǐng)域。
值得一提的是，記者梳理近幾年央企重組整合情況發(fā)現，每年下半年可以說(shuō)是央企重組整合高發(fā)期。如在2015年6起重組案例中，有5起發(fā)生在下半年;2016年6起重組案例，均發(fā)生在下半年;到2017年，雖然全年僅有2起重組案例，但也都發(fā)生在下半年。
周麗莎認為，在經(jīng)濟全球化的背景下，面對來(lái)自國際市場(chǎng)上的競爭壓力，未來(lái)央企間的重組整合還將繼續。
另外，在國新辦7月16日舉行的新聞發(fā)布會(huì )上，國資委秘書(shū)長(cháng)、新聞發(fā)言人彭華崗給出了答案：未來(lái)的重組工作，將從更注重落實(shí)國家戰略出發(fā)、從國資國企改革全局出發(fā)、從推動(dòng)國民經(jīng)濟更好發(fā)展出發(fā)，充分發(fā)揮出資人作用，進(jìn)一步加強統籌謀劃和頂層設計，有計劃有步驟推進(jìn)。
與此同時(shí)，彭華崗還透露，國資委近期還要重點(diǎn)研究推動(dòng)電力、有色、鋼鐵、海工裝備、環(huán)保等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化整合。
值得關(guān)注的是，作為與央企整合工作聯(lián)動(dòng)度頗高的資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，今年A股市場(chǎng)中的央企、國企的整合工作亦保持著(zhù)較大的推進(jìn)力度。
同花順iFinD統計顯示，按照首次公告日計算，剔除并購交易失敗案例，今年A股市場(chǎng)共有478家上市國企(包括央企國資控股134、省屬?lài)Y控股214家、地市國資控股123家、其他國有7家)參與到并購交易案中。其中，140家上市國企的項目進(jìn)度為“已完成”，338家上市國企的項目進(jìn)度為“進(jìn)行中”。
