凝心聚力 善作善成 中交三航局第二工程有限公司榮獲2017—2019年度上海市十佳廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位。
中交三航局第二工程有限公司
國(guó)內(nèi)最先獲得港口與航道工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的國(guó)有特大型施工企業(yè)。立足上海，面向海內(nèi)外，積極踐行“交融天下、建者無疆”的企業(yè)精神，逢山開路，遇水架橋，先后承建或參建了港珠澳大橋、第十屆中國(guó)花博會(huì)、上海洋山深水港等一大批舉世矚目的超級(jí)工程，建設(shè)領(lǐng)域涉及特大型道路橋梁、船塢碼頭、鐵路隧道等。
公司先后被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系示范企業(yè)、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位等諸多殊榮。
中交三航局第二工程有限公司以建設(shè)和諧企業(yè)為己任，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實(shí)效上下功夫，通過實(shí)施廠務(wù)公開民主管理工作“1234”方針，使各項(xiàng)規(guī)章制度信息公開渠道進(jìn)一步拓寬，職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利進(jìn)一步得到保障，職工群眾的合法權(quán)益得到最大維護(hù)，和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)一步鞏固，為建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)和創(chuàng)造新時(shí)代上海發(fā)展新奇跡匯聚起磅礴力量。
“一項(xiàng)改革”：維護(hù)派遣員工權(quán)益
作為上海市首批國(guó)企工會(huì)改革試點(diǎn)單位，中交三航局第二工程有限公司公司勇當(dāng)派遣員工入會(huì)改革工作的開路先鋒，積極探索、實(shí)踐，設(shè)立派遣員工權(quán)益保障監(jiān)督員，在公司與派遣員工之間架起有效的溝通渠道，為確保中交三航局提出的“派遣員工入會(huì)三年計(jì)劃兩年完成”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。公司榮膺上海市國(guó)有企業(yè)工會(huì)改革工作示范單位殊榮。
“兩個(gè)健全”：確保工作有效開展
健全組織架構(gòu)
中交三航局第二工程有限公司成立以黨委書記為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、以公司執(zhí)行總經(jīng)理為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開實(shí)施小組和以工會(huì)主席（紀(jì)委書記）為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政具體實(shí)施、工會(huì)和紀(jì)委共同監(jiān)督、職工群眾廣泛參與”的運(yùn)行機(jī)制。
健全制度體系
中交三航局第二工程有限公司將廠務(wù)公開工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)、部門績(jī)效考核以及雙文明評(píng)比等考核體系中去，建立起“有專人負(fù)責(zé)、有具體方案、有規(guī)范程序、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有獎(jiǎng)懲辦法、有監(jiān)督管理”的良性運(yùn)行體系，夯實(shí)廠務(wù)公開的工作基礎(chǔ)。
“三個(gè)作用”：凸顯工作實(shí)效
充分發(fā)揮集體協(xié)商作用
對(duì)涉及職工切身利益的福利待遇進(jìn)行框架性協(xié)商，對(duì)經(jīng)濟(jì)分配辦法等職工福利進(jìn)行針對(duì)性協(xié)商，對(duì)具體的工資分配方案和涉及職工切身利益的規(guī)章制度進(jìn)行平等協(xié)商。近年來，中交三航局第二工程有限公司無一例群眾性勞動(dòng)合同群體上訪事件。
充分發(fā)揮民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部作用
每年職代會(huì)上，中交三航局第二工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行“述職、述廉、述學(xué)”，職工代表通過無記名投票的方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進(jìn)行年度綜合考評(píng)，公司黨委書記就年度干部選拔任用情況向大會(huì)作報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和成員述職率均為100％。
充分發(fā)揮職工代表大會(huì)制度作用
中交三航局第二工程有限公司按規(guī)定召開職代會(huì)，民主選舉產(chǎn)生職工代表，并定期對(duì)職工代表進(jìn)行培訓(xùn)。職代會(huì)上按民主程序?qū)徸h和表決企業(yè)重大問題，堅(jiān)持職代會(huì)決議和提案落實(shí)情況的檢查制度，近五年，共收集到266條提案，立案落實(shí)率100%。
“四個(gè)職能”：推動(dòng)工作向縱深發(fā)展
凸顯互利共贏職能
將廠務(wù)公開民主管理工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“重點(diǎn)、難點(diǎn)、急點(diǎn)”，組織職工為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展建言獻(xiàn)策；開展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為職工提供展示才華的舞臺(tái)。
凸顯維護(hù)權(quán)益職能
將重大經(jīng)營(yíng)狀況、涉及職工切身利益的措施、職工權(quán)益保障和落實(shí)情況、干部建設(shè)和廉政建設(shè)等情況通過線上線下多種方式公開；職工群眾通過提案征集、集體協(xié)商、工會(huì)主席聯(lián)系點(diǎn)、微信公眾號(hào)等多種渠道反映合理訴求。
凸顯監(jiān)督管理職能
將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的痛點(diǎn)作為監(jiān)督管理的關(guān)鍵點(diǎn)，有效遏制不正之風(fēng)；對(duì)干部任免，專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、評(píng)先選優(yōu)等，采用事前公示，事后公開的辦法，推動(dòng)廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。
凸顯凝心聚力職能
2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)，中交三航局第二工程有限公司成立海外員工關(guān)心關(guān)愛工作小組，走訪國(guó)內(nèi)家屬，穩(wěn)固好職工后防線；領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，冬送溫暖夏送清涼，召開座談會(huì)，傾聽職工心聲。近三年慰問一線職工、農(nóng)民工12000余人次，發(fā)放慰問物資300余萬元；節(jié)日走訪慰問困難職工、骨干員工及其家屬2067人次，送上慰問金118.75萬元。
