10月13日，太重濱海公司“5S”領(lǐng)導(dǎo)組及“5S”工作組針對廠區(qū)全部辦公區(qū)域開展了“5S”管理專項(xiàng)檢查工作。
按照集團(tuán)公司“5S”管理制度的要求，為引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以飽滿的精氣神投入到今后的工作中，9月22日下發(fā)太重濱海公司“5s”管理方案，各中心、部室以及分公司迅速掀起“5S”管理工作的熱潮，積極對照“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)及范例進(jìn)行整改，濱海公司“5S”管理工作初見成效，整理整頓方面有了很大提升。10月13日，以查找問題為重點(diǎn)，對辦公區(qū)域全面檢查后，發(fā)現(xiàn)“5S”管理工作標(biāo)桿成果，同時(shí)也檢查出11類問題，涉及辦公區(qū)域衛(wèi)生；辦公桌面、桌下及公共區(qū)域物品擺放；標(biāo)語、展板等樣式、張貼規(guī)范；工程整改等各個(gè)方面。
隨后，濱海公司下發(fā)“5S”管理專項(xiàng)檢查工作結(jié)果通報(bào)，要求對現(xiàn)有問題專項(xiàng)整改并明確下一階段“5S”管理工作目標(biāo)。
濱海公司將持續(xù)開展“5S”管理工作，深刻領(lǐng)會工作精髓，針對性、分階段推動“5S”管理工作，力戒形式主義，使“5S”管理工作成果落地落實(shí)。
